BRATISLAVA. „S priateľmi sme si povedali, že najlepšie roky nášho života venujeme FC Barcelona," povedal bývalý šéf klubu Joan Laporta počas svojej prednášky na Orange Biznis Fóre v Bratislave. Výsledkom bolo, že v roku 2009 bola Barcelona najlepším klubom na svete so šiestimi trofejami.
„Keď sme pred siedmimi rokmi preberali klub, mal príjmy 135 miliónov a výdavky 193 miliónov. Na platy hráčov šlo 120 percent z príjmov. Dlhy predstavovali 200 miliónov," priblížil zlú situáciu pri svojom nástupe.
Ročné príjmy vytiahol na 440 miliónov eur, pričom podľa neho klub za minulú sezónu vykázal zisk 11 miliónov. Terajšie vedenie však kontrovalo, že vyrobil stratu 77 miliónov.
„Ide o akt pomsty a nenávisti. Klub nikdy nebol taký úspešný ako za posledných šesť rokov a nikdy nemal také príjmy. Barcelona je zdravý klub," tvrdí Laporta.
Ako sa mu to podarilo docieliť? „Museli sme byť prísni na výdavky. Pochopili to aj hráči, keď sme zmenili spôsob financovania. Podľa nového modelu fixný plat tvoril 60 percent, zvyšok sa odvíjal od počtu zápasov a výsledkov. Dnes ide na platy hráčov 55 percent," objasnil bývalý šéf Barcelony.
((lap1))
Najlepšie rozhodnutie
Veľmi si cení sociálny pilier klubu. „To, že od roku 2006 máme na dresoch logo UNICEF a klub je spätý s deťmi, považujem za moje najlepšie rozhodnutie mimo športovej sféry," zdôraznil Laporta.
Až dovtedy FC odmietal logo na dresoch. Je unikátom, že toto logo priamo neprináša klubu peniaze, naopak, Barcelona platí UNICEFu 1,5 milióna eur ročne. „Rôzne komerčné firmy ponúkali 20 až 25 miliónov ročne. Nebolo ľahké presvedčiť predstavenstvo, aby odolalo," spomínal Laporta. Tento krok podľa neho tak výrazne prispel k imidžu klubu, že sponzori zvýšili svoje prostriedky.
V rámci nadácie Barcelony vytvorili medzinárodné centrá solidarity v rôznych kútoch sveta na podporu detí, utečencov ...
Ako vyhral nad ultras
Úspešný bol aj v boji proti násilníkom na štadiónoch, hoci barcelonskí ultras Boixos Nois mu viackrát pohrozili. „Keď som šiel odviezť deti do školy, na dome som našiel namaľované terče. Prišli za mnou a vraveli, že za 9-tisíc mesačne a tristo lístkov budú skandovať, čo chcem ja. Napríklad keď budem chcieť odvolať trénera, podporia ma." Na takú hru však nepristal.
Ako vyhral boj s chuligánmi? „Nulovou toleranciou. Zaviedli sme prísne kontroly pri vstupoch, pretože predtým na štadióne bol prítomný alkohol, behali tam počas zápasov drogoví díleri a fungovala prostitúcia. Obrátili sme sa na políciu, vznikla medzi nami dôvera."
((lap2))
My sme Katalánci
O rivalite a rozdielnej filozofii s Realom povedal: „My sme Katalánci a oni sú Španieli. Kupujú hráčov za peniaze španielskeho štátu. Kým oni hviezdy kupujú, my ich vytvárame. Päťdesiat percent hráčov z A-tímu tvoria hráči, ktorí prešli našimi mládežníckymi výbermi. Pripravujeme ich už v týchto kategóriách pre barcelonský štýl hry. Vychovali sme Messiho, ktorý dnes má, samozrejme, vyššiu hodnotu, než sme do neho vložili." Zvyšok kádra doplnili zahraničnými hráčmi.
„S Realom sme rivali, ale nie nepriatelia. Je to šport," dodal Laporta na margo vzťahov s madridským Realom.
Členská základňa narástla za jeho éry na 170-tisíc. Klub má v Španielsku zhruba 7,8 milióna fanúšikov, v Európe 43 a vo svete 220 miliónov. Popularita rástla najmä vďaka Lige majstrov, highlighty mohli vidieť diváci v 220 krajinách, španielska liga sa prenáša do osemdesiatich. Svoje urobila aj klubová televízia.
„Neviem, či je to dobré, alebo zlé, ale do múzea Nou Camp príde ročne viac návštevníkov ako do Katalánskeho národného múzea," usmieva sa Laporta. Kapacita štadióna na Nou Camp je 98 000, klub má 85tisíc permanentkárov.
